1、管理层深度参与品牌的建设，有专门的品牌管理人员密切协助高层执行人员的工作。

　　2、品牌定位有功能型、规模型、技术型、情感型、精神型，我们应选择一种类型为突破口，建立成功的品牌模式。对于不同类型的企业如贸易型、生产型和服务型，采取不同的方式，品牌要有核心品牌，形成一种便于存在消费者记忆的一种共同标识。

　　3、品牌的目标和定位要进行反复的论证和调整，形成品牌纲领文件。品牌战略与公司整体经营业务一致，便于操作和实施。

　　4、孕育期的品牌尚处于出笼阶段，此阶段的主要工作是在设计、生产、销售之间进行协调，作好充分的市场调查，以确保产品能够符合消费者的需要，在市场上受欢迎。自主品牌在发展初期重要是把产品销量和*提高，把企业做强做大，然后在这个基础上站稳脚跟，再拓展品牌。

　　5、产品质量是品牌的核心。只有苦练内功，严把质量关，向消费者提供高品质的产品和服务，品牌存在才有生存和发展的空间。

　　6、重视品牌建设基础工作，注重产品创新。孕育期主要精力应放在标识的设计上，如商标、品牌名、品牌标志等，力求标识新颖、*、有吸引力。

　　7、克服品牌建设误区，分步推广品牌。因品牌产出相对其产入有相对滞后性，因此要做到量力而行，持之以恒；创建品牌初期主要工作是通过品牌的“标识层”和“信息层”来表现，切忌贪大求洋，不顾企业管理水平和员工素质，直接通过品牌的“概念层”和“文化层”方面开展工作，达不到品牌建设目标。